旭龍機械堅持"以人為本"的人才理念,規(guī)范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,"激勵與分享"是旭龍機械人力資源管理的核心,公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。
旭龍機械人才策略
1、以人為本,廣聚英才
2、能者授權,功者受祿
3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任:根據(jù)個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發(fā)展緊密結合。
眾多的升值機會
公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發(fā)揮作用。2008年年初開始實行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會。